موضوعات داغ

تمایل روزافزون غول‌های تکنولوژی آمریکا به جذب نیرو از کانادا

اقدامات اخیر غول‌های آمریکایی تکنولوژی، از جمله متا (فیسبوک سابق)، گوگل و آمازون، برای افزایش تعداد کارمندان و حضور پررنگ‌تر در کانادا، این کشور را به‌عنوان مرکزی رو به رشد برای استعدادهای تکنولوژی مطرح کرده است.

البته با آنکه این وضعیت برای کسانی که رویای همکاری با چنین شرکت‌های بزرگی را در سر دارند خوشایند است، ولی برای استارتاپ‌های بومی گران تمام خواهد شد؛ چرا که آن‌ها ناگهان خود را در میدان رقابت با غول‌های فناوری می‌بینند.

جرمی شاکی (Jeremy Shaki) یکی از بنیان‌گذاران شرکت آموزش فناوری لایت‌هاوس لبز (Lighthouse Labs) واقع در تورنتو است که دوره‌های کدنویسی و ارتقاء مهارت برگزار می‌کند. به باور او، در افزایش اقبال شرکت‌های فناوری بزرگ خارجی به کانادا رازی نهفته نیست، جز آنکه آن‌ها، به‌ویژه با توجه‌ به سرعت بالای دانشگاه‌های کانادا در تعلیم و تربیت نیروی کار ماهر، تنها می‌خواهند مشتریان تازه‌ای برای خود دست‌وپا کنند. البته ارزان‌تر بودن نیروی کار کانادایی نسبت به سیلیکون ولی (Silicon Valley) را هم نباید از یاد برد.

در اواخر مارس، شرکت متا از برنامه خود برای استخدام حداکثر ۲۵۰۰ کارمند در تورنتو و دیگر نقاط کانادا خبر داد و گوگل نیز عنوان کرد که قصد دارد تعداد نیروی کار خود در این کشور را سه برابر کند. آمازون هم به دنبال استخدام نیرو برای ۶۰۰ فرصت شغلی در کانادا است.

با این‌ حال ظرفیت بالای این کمپانی‌ها در جذب نیروی کار مناسب می‌تواند تمام رقبا، از جمله شرکت‌های بومی را از میدان به در کند.

موضوع صرفا پول نیست

رون اسپریوونبرگ (Ron Spreeuwenberg) مدیرعامل شرکت نرم‌افزاری های‌ماما (HiMama) است که در سال ۲۰۱۳ در تورنتو تاسیس شد. این شرکت نرم‌افزارهای مراقبت از کودک تولید می‌کند و حدود ۱۸۰ نفر نیرو دارد که بیش از نیمی از آن‌ها در طول دو سال گذشته استخدام شده‌اند. های‌ماما که تعداد مشتریان آن به ۱۰ هزار نفر می‌رسد، از دیگر نقاط کانادا و حتی آمریکا هم نیرو جذب می‌کند. به گفته اسپریوونبرگ، دیگر آن دورانی که کانادا سرشار از نیروی برنامه‌نویس ارزان بود، گذشته است. او می‌گوید:

زمانی بخت با ما یار بود و می‌توانستیم استعدادهای بسیار عالی را با پرداخت مبالغ نسبتا پایین پیدا کنیم. ولی مردم [کشورهای] دیگر نیز به این موضوع پی بردند و کار برای ما دشوار شد.

اسپریوونبرگ می‌گوید که دائما از استخدامی‌های جدیدی می‌شنود که خواهان رشد و ارتقاء مهارت‌هایشان هستند. به گفته او:

اولویت نخست کارمندان در انتخاب یک کمپانی یا موقعیت شغلی، این است که آن کمپانی و آن موقعیت در زمینه یادگیری و توسعه فردی آن‌ها چه کارهایی می‌تواند انجام دهد.

با این‌ حال اسپریوونبرگ به اهمیت سطح دستمزد معترف است:

می‌دانیم که در حال رقابت با کمپانی‌های [بزرگی] هستیم که مسلما می‌توانند در زمینه دستمزد، مبالغ بسیاری بالاتری را نسبت به ما پرداخت کنند.

البته او خاطر نشان می‌کند که علاوه بر هدف این شرکت برای بهبود محصولات مراقبت از کودک، خود کشور کانادا نیز به عاملی برای جذب نیروی خارجی تبدیل شده است.

شرکت میسا (Mysa) در سینت جانز (St. John’s) هم اهمیت بالایی برای مفید فایده بودن قائل است. این مجموعه که در سال ۲۰۱۶ با جذب سرمایه از طریق کیک‌استارتر (Kickstarter) تاسیس شد، در زمینه ترموستات‌های هوشمند فعالیت می‌کند. میسا در ابتدا تنها دو نفر کارمند داشت، ولی اکنون بیش از ۱۰۰ نفر نیرو در سراسر کانادا دارد و بیش از ۱۵۰ هزار مشتری برای خود دست‌وپا کرده است.

همان‌طور که نام شاپیفای (Shopify) با اتاوا و بلک‌بری با واترلو عجین شده، نام ایست کوست (East Coast) هم یادآور ورفین (Verafin) است؛ شرکتی واقع در سینت جانز و فعال در حوزه امنیت سایبری که سال گذشته با پرداخت ۳ میلیارد دلار توسط نزدک (Nasdaq) خریداری شد. به گفته جاشوا گرین (Joshua Green)، بنیان‌گذار میسا، موفقیت‌های ورفین باعث هرچه بیشتر مطرح شدن تکنولوژی در کانادا شده است؛ اتفاقی که کار جذب نیرو را برای او نیز دشوار کرده است. ولی او می‌گوید:

جذابیت زندگی در نیوفاندلند و لابرادور و همزمان با آن کار برای یک شرکت فناوری، در نظر مردم رو به افزایش است و به نظر من دلیل نخست افراد برای پیوستن به ما، ماموریت و هدف ما از ایجاد این کمپانی است؛ یعنی مبارزه با تغییرات اقلیمی.

فیسبوک و متاورس در کانادا
متا (فیسبوک) در راستای خلق دنیای متاورس خود، تا ۲۵۰۰ نیروی جدید را در کانادا استخدام می‌کند

سیل سرمایه‌گذاری‌ها در راه است

شرکت‌هایی مانند های‌ماما و میسا علاوه بر غول‌های فناوری، توجه سرمایه‌گذاران آمریکایی را نیز به‌سوی خود جلب می‌کنند. مثلا های‌ماما اخیرا ۷۰ میلیون دلار سرمایه را از سوی بین کپیتال (Bain Capital)، شرکت خدمات مالی آمریکایی، جذب کرده است.

کریگ لئونارد (Craig Leonard)، از شرکای صندوق سرمایه‌گذاری گرافایت ونچرز (Graphite Ventures)، می‌گوید:

به دلیل استعدادها و کیفیت بالای استارتاپ‌های [کانادایی]، سرمایه‌گذاران خارج از کانادا اقبال فراوانی به‌سوی کمپانی‌های این کشور نشان می‌دهند؛ ضمن آنکه آن‌ها نسبت به برخی کمپانی‌ها، مثلا در آمریکا، قیمت پایین‌تری نیز دارند.

به گزارش شرکت املاک و مستغلات CBRE، تورنتو سومین مرکز بزرگ تکنولوژی در آمریکای شمالی است. اتاوا و ونکوور هم در میان ۱۰ شهر صدر جدول، بالاتر از تگزاس، پورتلند و شیکاگو جای دارند. جالب آنکه تعداد کارمندان حوزه تکنولوژی در تورنتو نسبت به سیاتل که پایگاه آمازون و مایکروسافت محسوب می‌شود، بیشتر است.

تا مدتی پیش، دستمزد پایین‌تر کارمندان کانادایی عاملی مهم برای شعبه زدن شرکت‌های آمریکایی در این کشور محسوب می‌شد، ولی پس از همه‌گیری کرونا و متداول شدن دورکاری، شرکت‌های کانادایی توانستند از سراسر دنیا نیروهای مستعد جذب کنند. به گفته لئونارد:

این وضعیت همچنین سطح دستمزدها را بالا برد و این امکان را برای نیروهای مستعد کانادایی فراهم کرد تا برای کمپانی‌های دیگر کار کنند.

دکتر الکساندرا گرینهیل (Alexandra Greenhill)، مدیرعامل کمپانی Careteam، فعال در زمینه هوش مصنوعی با محوریت مراقبت‌های بهداشتی، عقیده دارد که افزایش رقابت سالم در نهایت به نفع همه خواهد بود. او می‌گوید:

این فرآیند اگر درست انجام شود، می‌تواند برای کشور بسیار مثبت باشد. گرچه اگر راه درستی را طی نکند، می‌تواند به فاجعه تبدیل شود.

گرینهیل به‌تازگی تعدادی از کارمندان خوب خود را به‌خاطر آمازون از دست داده است؛ چرا که این کمپانی مبلغی بین دو تا سه برابر حقوقی که او به مهندسان خود می‌دهد به آن‌ها پیشنهاد کرده است.

او که از این بابت چندان شکایتی ندارد، خواهان آن است که این رقبای بزرگ، بیشتر بر روی آموزش دادن کارمندان کم‌تجربه وقت بگذارند تا آنکه صرفا بخواهند نیروهای مجرب بومی را جذب کنند؛ ضمن آنکه با وجود تمام امتیازهایی که او می‌تواند برای نیروهای خود در نظر بگیرد، در نهایت مبالغ پیشنهادی کمپانی‌های بزرگ حرف آخر را خواهد زد و منجر به افزایش دستمزد نیروی کار خواهد شد. البته گرینهیل نسبت به آینده کانادا در زمینه تکنولوژی خوشبین است. او که عضو تیم «ابرخوشه فناوری‌های دیجیتال کانادا» (Canada’s Digital Technology Supercluster)، تحت نظارت دولت است، می‌گوید:

[غول‌های خارجی فناوری] باید در بهتر و قوی‌تر ساختن این اکوسیستم نقشی ایفا کنند.

درواقع تیم فناوری‌های دیجیتال کانادا با حمایت دولت می‌تواند شرکت‌های بزرگ فناوری را «در قبال تعهدهای خود پاسخگو نگه دارد»؛ به‌طوری‌که آن‌ها به‌جای تاکید بر روی رقابت، بتوانند بر روی شکوفایی بیشتر کل اکوسیستم تمرکز کنند. به گفته گرینهیل:

آن‌ها شتاب‌دهنده‌های [استارتاپی] را راه‌اندازی می‌کنند، در جایگاه مربی ظاهر می‌شوند و در کنار شرکت‌های بومی، پروژه‌های مشترکی را کلید می‌زنند.

لئونارد می‌گوید:

اگر به‌طور مداوم سرمایه جذب کنیم… نهایتا مجموعه‌ای از کمپانی‌ها به وجود می‌آید که موجب پرورش استعدادها خواهد شد. آن‌ها کمپانی‌هایی را تاسیس می‌کنند و سپس خود را کنار می‌کشند و نیروهای مستعد با انبوهی سرمایه به بازار کار داخلی باز می‌گردند.

گرین‌هیل هشدار می‌دهد که تنها در سایه همکاری دوجانبه و طولانی‌مدت می‌توان به شرایط ایده‌آل رسید. او می‌گوید:

اگر کاری نکنیم، ممکن است نهایتا به کشوری تبدیل شویم که صرفا استعدادهای خود را صادر می‌کند.

منبع: cbc

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا